“Deming was one of a select group of thought leaders who have shaped modern management over the last century. He is best known for the impact he had on Japanese businesses with his teachings on design, manufacturing, sales and quality. Japan adopted Deming’s (an American) teachings before the US did, and derived huge productivity and quality gains. His teachings have been credited for enabling Japanese companies to dominate markets around the world with some great products.
“残念ながら道のりは遠い。ですが、僕らはアジャイルの精神に従って一歩一歩進まなくてはいけません。
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僕は単純にアジャイルがダメだなんて言うつもりはありません。しかし、いまの「開発者のためのアジャイル」という位置づけでは、アジャイルは死んでいるも同然です。
そもそもアジャイルが個人の幸福感やワーク・ライフ・バランスの文脈で語られるのは間違いでしょう。それらは組織マネジメントの問題であり、開発手法の問題ではないからです。この混同は現場への責任転嫁です。
アジャイルは企業戦略のための手法であり、ビジネスのための手法だと位置づけるべきです。より実益があるものだと。だからこそ、「アジャイルが目指すべき最適化とは何か」を開発手法だけでなく、契約などマネジメントまで含めて検討を進めなくてはいけません。いま世界で起きているリーンのムーブメントは一つのヒントになるでしょう。
“僕は先方のマネジメントがアジャイルに本気ではないのではとも思っています。もし本気なら中長期契約をしてメンバーの維持に努めるべきです。アジャイルチームではメンバーが替わることが大きなリスクだからです。ようはアジャイルを採用した場合に最適な契約形態について配慮が足りないのです。
“I also went to The Kanban Game with Tsutomu Yasui. It was also a workshop with too many people and it took some time before we had enough problems to manage in the iterations of the game. After the first iteration it got more interesting and had some good elements. I think the game could be much better, by not having the first iteration and maybe facilitate the usage of different Kanban elements.
“活動の20％をいかに未知の領域への挑戦に充てるかはマネジメントの問題
であれば、組織の活動の20％を新しいチャレンジに充てるということは、100名中の20名にまかせることではなく、100名の組織全体をいかに新しいチャレンジに充てさせるかということが課題となり、そこにはマネジメントの手腕が必要不可欠になってくるはずです。
“組織でも全体の活動の20％は未知の領域を切りひらくための活動をするべきだと思います。
“アジャイルはソフトウェア開発に自由とクリエイティビティとイノベーションを取り戻させます。アジャイルはソフトウェア職人たちが人生をより簡単に楽しめるようにします。私はこのようなムーブメントの中にいることを嬉しく思います
“Kent Beck氏は自然界の自己相似性、つまりさまざまなサイズや環境において複製される有効価値のあるデザインパターンについて語っています。コミュニケーションが仕事の効率を向上させ助けになるという事実（仕事だけでなくアジャイルコミュニティも同様ですが）も、2008年の受賞者である平鍋健児氏が極めた自己相似パターンです。氏は、自分が受賞したのでなく日本におけるコミュニティの強さによって賞がもたらされたのだと言います。この個人でなくコミュニティがもつ明らかな価値は、日本でのカンファレンス開催の営業活動にも表れています。
